L'entreprise dans laquelle
vous travaillez peut devenir la vôtre
Vous connaissez la maison, les équipes et les clients. Il vous manque le capital. C'est exactement ce que nous apportons : nous achetons l'entreprise, vous la dirigez, et vous montez progressivement à son capital.
Nous apportons
Le capital de l'acquisition
Nous rachetons l'entreprise à votre dirigeant. Vous n'avez ni à emprunter le prix, ni à hypothéquer votre maison.
Vous prenez
La direction générale
Vous devenez le dirigeant dès le closing, avec une gouvernance claire et un accompagnement sur vos deux premières années.
Vous devenez
Actionnaire, année après année
Votre part augmente progressivement, financée par les résultats de l'entreprise et non par votre épargne.
Le financement
Concrètement, qui met
l'argent ?
C'est la question qui bloque presque tous les salariés candidats à la reprise. Voici la réponse, sans détour.
C'est nous qui payons le prix de l'entreprise à votre dirigeant, au closing.
Nous mobilisons nos fonds propres et, selon les opérations, une dette bancaire que nous portons. Le cédant est payé, votre reprise est financée, et vous ne partez pas avec une dette personnelle sur le dos.
Un apport vous est généralement demandé — c'est un engagement, pas un financement. Son montant est calibré pour rester compatible avec l'épargne d'un cadre, et il se discute lors de notre premier échange.
Évaluer mon projet de repriseChaque opération est différente : ces principes sont ceux que nous appliquons systématiquement, les montants se calibrent dossier par dossier.
Parlez-nous de votre entreprise
Transmettez-nous quelques informations en toute confidentialité : nous vous disons sous 48 h si elle est finançable. Votre dirigeant n'est jamais contacté sans votre accord.
Votre légitimité
Vous êtes plus légitime que vous ne le pensez
Les quatre phrases que nous entendons de la part des salariés qui hésitent...
Je ne suis pas un patron
Vous pilotez déjà une équipe, un budget ou un site. Ce qui change, c'est la gouvernance et le pilotage financier : deux compétences qui s'apprennent, et sur lesquelles nous vous accompagnons pendant toute la transition.
Je n'ai pas l'argent
Personne ne l'a. Un salarié qui pourrait payer une PME de son épargne serait déjà actionnaire. Le capital, c'est notre métier — le vôtre, c'est de faire tourner l'entreprise.
Je n'ai pas le profil financier
Vous n'aurez pas à structurer un montage. Nous le faisons, avec nos avocats et nos banquiers. Vous, vous décidez de la stratégie et vous dirigez les équipes.
Le dirigeant ne me prendra pas au sérieux
La plupart des dirigeants sont soulagés qu'un repreneur interne se manifeste : ça leur évite de vendre à un concurrent. Nous préparons cette conversation avec vous, et nous pouvons la porter avec vous.
Notre intervention
Comment nous portons votre
reprise, de bout en bout
Notre intervention se lit en trois temps, pas en cinq étapes de processus.
Avant
Nous validons la faisabilité
Avant toute conversation avec votre dirigeant, nous vérifions que l'entreprise est finançable et que votre projet tient la route.
- Valorisation de l'entreprise
- Analyse de sa capacité d'endettement
- Préparation de l'approche du dirigeant
Valorisation de l'entreprisePendant
Nous assistons
Nous assistons la négociation avec le cédant, ce qui préserve votre relation avec lui, et nous structurons l'opération de bout en bout.
- Paiement du prix au cédant
- Montage juridique et fiscal
- Plan de montée au capital
Après
Nous vous accompagnons
Vous dirigez. Nous siégeons au conseil, nous challengeons et nous mettons nos outils et notre réseau à votre disposition.
- Coaching sur vos deux premières années
- Outils de pilotage et reporting
- Accès aux experts du Purple Network
Une reprise réelle
De directeur de production à
dirigeant actionnaire
Directeur de production devenu directeur général
PME industrielle, 62 salariés, Hauts-de-France
- La situation
- Dix-huit ans dans l'entreprise, un dirigeant proche de la retraite, aucun repreneur externe crédible et la crainte d'une vente à un concurrent.
- Notre intervention
- Nous avons racheté 100 % du capital et payé le cédant au closing. Son apport personnel a représenté une fraction marginale du prix.
- Aujourd'hui
- Il dirige l'entreprise, monte au capital chaque année sur les résultats, et les 62 emplois sont maintenus sur le site.
Vos questions
Vos questions avant d'en parler à
votre dirigeant
Dois-je apporter des fonds propres pour reprendre ?
Votre apport est symbolique et calibré avec vous. C'est nous qui payons le prix de l'entreprise à votre dirigeant, au closing, avec nos fonds propres, ceux de nos co-investisseurs et une dette bancaire portée par la structure.
Dois-je hypothéquer ma maison ou me porter caution ?
Non. Aucune garantie sur votre patrimoine, aucun emprunt personnel, aucune caution. Si l'opération se passe mal, vous ne restez pas avec une dette personnelle sur le dos.
Quelle part du capital puis-je détenir à terme ?
Jusqu'à la majorité. Votre participation augmente progressivement, financée par les résultats de l'entreprise et non par votre épargne.
Comment aborder le sujet avec mon dirigeant ?
La plupart des dirigeants sont soulagés qu'un repreneur interne se manifeste : cela leur évite de vendre à un concurrent. Nous préparons cette conversation avec vous, et nous pouvons la porter avec vous si vous le souhaitez.
Mon dirigeant sera-t-il contacté sans mon accord ?
Jamais. Vous nous transmettez les informations dont vous disposez, nous vous disons sous 48 heures si l'opération est finançable, et rien ne sort de cet échange sans votre feu vert.
Combien de temps prend une reprise de ce type ?
Trois à six mois entre l'ouverture du sujet et la signature, dont 48 heures pour notre première réponse de faisabilité. L'accompagnement, lui, court sur les deux premières années de votre prise de fonction.
Premier échange confidentiel
Vous connaissez déjà l'entreprise.
Nous apportons le reste
Dites-nous où vous en êtes : nous vous dirons si l'entreprise est finançable et ce que votre reprise impliquerait concrètement pour vous.
01 84 80 00 71
Confidentiel · votre dirigeant n'est jamais contacté sans votre accord · réponse sous 48 h
Autres situations
Vous ne partez pas du même point ?
Le financement et l'accompagnement diffèrent selon d'où vous partez.